Utiliser la méthode agile avec vos prestataires web pour accélérer la livraison sans micro-management

Le 16 décembre 2023 - 4 minutes de lecture
méthode agile collaboration facile
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Lorsqu’il s’agit de projets web, la différence entre la stagnation et le succès réside souvent dans la méthode de travail. La méthode agile est une approche qui ne se contente pas de suivre un plan établi, mais s’adapte aux changements, favorisant une collaboration étroite et une livraison rapide.

Dans cet article, nous explorerons comment intégrer la méthode agile avec vos prestataires web pour accélérer les résultats de manière concrète.

1. La méthode Agile en action : concret et efficace

La méthode agile repose sur des cycles itératifs, appelés « sprints ». Plutôt que de planifier un projet dans ses moindres détails dès le début, on se concentre sur des objectifs spécifiques à court terme. Cela permet des ajustements rapides en cours de route, ce qui est essentiel dans le monde en constante évolution du web.

Pour vous donner un exemple plus parlant et concret. Si votre prestataire web travaille sur le développement d’un site, un sprint peut se concentrer sur la mise en place de la page d’accueil avec les fonctionnalités essentielles. Vous obtenez une version fonctionnelle plus rapidement, et les ajustements se font progressivement.

2. Astuces faciles pour encourager l’adoption de l’agilité

  • La Communication Ouverte : Encouragez une communication constante. Utilisez des outils de messagerie instantanée, des réunions courtes et des plateformes de gestion de projet pour maintenir une communication fluide.
  • Les Retours Réguliers : Planifiez des revues régulières pour obtenir des retours fréquents. Cela permet d’ajuster la trajectoire rapidement, évitant ainsi les déviations majeures.
  • La Flexibilité : Soyez prêt à ajuster le cap. Dans un monde numérique en constante évolution, la flexibilité est une vertu.

Une petite astuce en bonus. N’hésitez pas à intégrer des moments de célébration à la fin de chaque sprint, qu’il s’agisse d’atteindre un jalon ou de résoudre un problème complexe. Cela motive le prestataire, vous fait du bien car vous célébrez un jalon, et renforce la cohésion entre vous et quelqu’un d’externe à votre société qui n’est pas toujours aussi investi que vous le souhaiteriez (sauf si vous travaillez avec nous! Si vous voulez on en parle).

3. Les outils pour vous simplifier le suivi agile

Suivre un projet en mode agile ne doit pas être une corvée. Voici trois outils qui simplifieront la gestion de projet sans sacrifier la productivité.

  1. Trello (Gratuit) : Idéal pour les petites équipes, Trello offre une interface visuelle qui permet de suivre les tâches à la manière des post-it sur un tableau. Simple, intuitif, et gratuit.
  2. Asana (À partir de 10,99 € par mois) : Asana offre une plateforme complète pour la gestion de projet agile, avec des fonctionnalités avancées telles que la planification de sprint, le suivi des tâches, et la collaboration en équipe.
  3. Monday.com (À partir de 8 € par mois) : Monday propose une plateforme visuelle qui combine suivi de projet et gestion des tâches. Son interface ludique rend le suivi agile agréable.

Notion (Prix variable) : Notion est une option puissante, bien qu’un peu plus complexe. Il peut être personnalisé pour s’adapter à presque toutes les méthodes de travail, mais peut nécessiter un peu de temps pour maîtriser.

Notre conseil : Avant de choisir un outil, assurez-vous qu’il s’aligne avec la taille et la complexité de votre projet. Un outil trop sophistiqué pour un petit projet peut être aussi contre-productif qu’un outil trop basique pour un projet d’envergure.

Alors, prêt à transformer la collaboration en succès avec la méthode Agile

En intégrant la méthode agile avec vos prestataires web, vous transformez la collaboration en un succès itératif. La rapidité d’exécution, la flexibilité et la communication transparente deviennent vos alliées. Alors, lancez-vous, adoptez l’agilité, et regardez votre projet web prendre vie plus rapidement que jamais.

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Jade Caillot

Entrepreneure depuis l'âge de 24 ans, Jade est passionnée par la croissance. Comment la stimuler, comment la structurer. ELLEVATE est sa seconde entreprise. Avec elle, le growth mindset n'est pas qu'un mot, c'est un vrai art de vivre. Toujours à fond, toujours avide de tester de nouvelles méthodes, elle apporte une énergie phénoménale aux équipes, et à chaque client.Depuis plus de 6 ans, elle accompagne les entreprises dans la construction de leurs stratégies de croissance : growth marketing, management de projet Agile, Analyse stratégique des données web, Vente BtoB.Type d'entrepreneure : dynamo, à la fois créative et innovante pour booster chaque projet.